Número Browse:0 Autor:editor do site Publicar Time: 2026-02-06 Origem:alimentado
No dia 5 de fevereiro, o principal simpósio da indústria fotovoltaica – 2025 Development Review & 2026 Outlook – aconteceu em Pequim. Foi enviada uma mensagem clara: o sector dará prioridade à redução da concorrência acirrada em 2026, com a taxa de crescimento da capacidade instalada nacional a diminuir.
Sinal 1
Reduzir a concorrência acirrada será a principal prioridade da indústria fotovoltaica em 2026
Wang Shijiang, vice-diretor do Departamento de Informação Eletrônica do Ministério da Indústria e Tecnologia da Informação, afirmou na reunião que conter a concorrência acirrada na indústria fotovoltaica é a principal prioridade do trabalho deste ano. A indústria encontra-se atualmente numa nova ronda de ajustamento profundo, com o profundo desfasamento entre a oferta e a procura ainda por resolver e as empresas ainda enfrentando desafios consideráveis nas suas operações.
Sobre como conter a concorrência acirrada, ele descreveu quatro direções principais:
1. Implementar os princípios orientadores do fórum empreendedor. Todos os departamentos coordenam-se com medidas baseadas no mercado/baseadas na lei para promover uma concorrência sólida; as associações fortalecem a auto-regulação.
2. Acelerar os padrões nacionais obrigatórios (qualidade, rotulagem, consumo de energia). Reprimir rotulagens falsas de energia; melhorar as inspeções para promover uma concorrência leal baseada na qualidade.
3. Impulsionar o desenvolvimento impulsionado pela inovação. Apoiar a colaboração indústria-universidade-pesquisa; avançar células tandem de perovskita para construir vantagens tecnológicas de última geração.
4. Aprofundar a cooperação internacional. Apoiar um layout ordenado no exterior, fortalecer a proteção da propriedade intelectual e a resposta a riscos e promover um ambiente de mercado global justo.
Sinal 2
180-240 GW!Capacidade instalada fotovoltaica deverá desacelerar em 2026
Na conferência, Wang Bohua, conselheiro da Associação da Indústria Fotovoltaica da China (CPIA), afirmou que a capacidade instalada fotovoltaica doméstica da China sofrerá um retrocesso em 2026. A nova capacidade instalada fotovoltaica doméstica deverá atingir 180-240 GW em 2026 , mantendo o crescimento e deverá retomar uma trajetória ascendente após um ajuste de curto prazo. Olhando para o período do 15º Plano Quinquenal, levando em consideração fatores que incluem as dificuldades crescentes da transformação de alta qualidade da China, o aumento do nível de eletrificação do consumo de energia terminal, a ecologização do consumo incremental de energia social como o principal motor, a transformação verde e de baixo carbono do consumo de energia social em estoque, a exploração do valor de aplicação ecológica e ambiental no cenário de controle do deserto fotovoltaico e a demanda incremental trazida por outras aplicações fotovoltaicas emergentes, Wang Bohua previu que a nova capacidade média anual instalada de energia fotovoltaica da China será de 238-287 GW durante o período do 15º Plano Quinquenal.
Com foco no desenvolvimento industrial, Wang Bohua afirmou que durante o período do 15º Plano Quinquenal, a indústria fotovoltaica da China mudará de “competição de preços e disputa de valor” para “competição baseada em valor” . Na sua opinião, impulsionar a transição da indústria da concorrência em escala para a concorrência baseada no valor requer um pacote de medidas políticas e que as empresas desenvolvam uma segunda curva de crescimento. No que diz respeito às políticas, sugeriu que o pacote político deveria reduzir a concorrência feroz através de abordagens multidimensionais e construir um fosso tecnológico e um ambiente de desenvolvimento sólido com protecção de propriedade intelectual de alta qualidade. Para as empresas, aconselhou a construção dos seus próprios fossos tecnológicos para impulsionar o desenvolvimento coordenado do ecossistema industrial.
Em suma, abraçar a concorrência de valor requer tanto orientação política como esforços proactivos das empresas. Atualmente, embora as empresas enfrentem o problema da concorrência interna, também procuram ativamente soluções e enviam muitos sinais positivos. Por exemplo, empresas como Longi Green Energy ( 18,360, 0,13, 0,71% ) e AXcell (13,670, 0,00, 0,00%) iniciaram uma onda de inovação tecnológica BC (back contact). Atualmente, os produtos de BC de alta eficiência dessas duas empresas passaram de cenários de aplicativos distribuídos para cenários centralizados. Outro exemplo é o módulo multi-slice de alta densidade TCL Solar T5 Pro lançado pela TCL Zhonghuan ( 10,620, -0,12, -1,12% ), que quebrou o padrão de competição homogeneizado por meio da inovação tecnológica e forneceu um exemplo prático para a indústria 'reverter a concorrência interna', otimizando o valor ao longo do ciclo de vida. Outro exemplo é o módulo TOPCon tipo N da Trina lançado pela Trina Solar ( 20,740, 0,28, 1,37% ), que não apenas demonstra uma excelente 'taxa bifacial' e 'desempenho de resposta em baixa luminosidade', mas também promove sistematicamente as soluções de metalização de substituição de prata representadas por prata-cobre e pasta de cobre, construindo um sistema de tecnologia de circuito fechado desde materiais, processos até confiabilidade.
Concentrando-se no desenvolvimento no exterior durante o período do '15º Plano Quinquenal', Wang Bohua destacou que, com o cancelamento oficial dos subsídios aos descontos à exportação, a indústria fotovoltaica entrará em uma nova etapa impulsionada pelo mercado. A curto prazo, a anulação dos descontos à exportação aumentará significativamente os custos de exportação das empresas e reduzirá as suas margens de lucro. Contudo, a médio e longo prazo, ajudará a acelerar a eliminação do excesso de capacidade e a promover a mudança da indústria de uma “concorrência de preços baixos” para uma concorrência de “alta qualidade”. Ele pediu às empresas fotovoltaicas que prestem mais atenção à natureza estratégica e flexível de seu layout no exterior, se integrem estreitamente à estratégia diplomática do país, adotem modelos de expansão no exterior mais flexíveis e diversificados e diversifiquem seus métodos de operação.
